《姚金刚认知随笔》

用户2812

3月29日修改

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随笔话题主要涉及AI、健康、教育、成长、营销等，初衷是记录自己认为有价值的日常随记，同时也希望这些思考和随记，能对更多朋友带来一些启发或者帮助。​

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当前更新：42.5万字，更新频率每周一次，一般周日更新 ​

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与我建联：​姚金刚的个人微信​

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随笔序言：​《姚金刚认知随笔》序言​

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✨ 2026年

2026.03.29 每一家公司，都需要一个首席AI官

首席AI官

每一家公司，都需要一个首席AI官

拜访一家上市公司 ，在晚上和对方 CTO 私聊时，对方分享了下他们内部在做 AI 改造时的一些经验和成果​

还分享了一个很有意思的案例，他们的一个朋友，成立了一个 AI 部门，并且该部门被提升到了一级部门，由 CEO 直接管理，团队由各种擅长 AI 且喜欢 AI 的组成，推动企业各个场景的 AI 化，成效非常显著​

大致的逻辑是，把企业的实际业务进行系统梳理，拆解成大量的有潜力的 AI 化场景，再由 AI 团队联合业务部门依次解决​

这种模式的前提就是企业的一把手或 CEO，懂 AI 或有 AI 的意识，同时给予这个 AI 部门足够的重视与无条件支持​

这个问题我也和 AJ 进行过请教，她在给不少企业做 AI 培训和 AI 落地时发现，制约企业 AI 落地最大的原因不是方法，而是这个企业固有的基因与组织文化，比如流程固化、思维固化、容错率低等​

她也认可，目前看只有一把手重视且成立一个完全独立的一级 AI 部门，是一个有效的方法，哪怕这个一把手不懂 AI，但只要有 AI 意识，给与这个 AI 部门足够的信任、包容与资源支持，就能让 AI 落地的效果变得很好​

这个 AI 团队的负责人，我把它理解为是一家企业的“首席 AI 官”，一个好的 AI 官，不仅非常懂 AI，还要懂业务，懂协作与管理，一些执行得比较好的公司，也会把这个角色让 CTO 或 coo 来兼任，其实也是可以的，然后再招募有 AI native 的部门成员​

极简工作与生活

去杭州，和一位多年好友聚餐交流，他分享了他不少这两年的一些心得​

一、关于工作与管理

他目前公司 200 多人，他是公司联创，主管技术团队及其中一块核心业务，拥有过亿的用户体量与大几千万的私域用户​

1.
从不定过程目标与 OKR，只定年度目标，过程管理员工自己定​

2.
也不建工作群，所有工作沟通都是员工或骨干与他一对一单线沟通​

3.
有一个比较有意思的机制，就是他要求每一位员工每天都需要向他一对一发工作日报，但他大部分日报不看，只是选择性的查阅，但员工必须每天要发​

4.
每天真正工作的时间，可能一两个小时就差不多了，就是想到了一些新点子，就去安排，会议也很少​

5.
这种极简的管理方式，整体还是很省心的，在异地的一个几十人的技术团队，他已经两年都没有去过​

6.
公司这两年几乎不裁员，这就导致公司目前绝大多数都是十年以上老员工，按他的说法，把公司经营成了养老国企​

7.
我问为什么不裁员，他说之前裁员员工出去就能找到工作，现在裁员的话，他们很难再找到工作了​
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二、关于商业模式

1.
虽然他一直说他的员工每天很闲，但其实这两年在 AI 落地与自动化落地上的布局，导致了整体的技术与运营效率很高，几乎所有能被自动化和 AI 化的场景，都进行了改造​

2.
在商业模式上，不碰重资产模式，通过极度轻资产的变现模式来提升了盈利效率​

3.
我问，现在 AI 这么火，不想着去用一些闲置资源探索下创新产品吗？他说，他们不具备这个基因，还是适合“抄”，有点“敢为天下后”的感觉​
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三、关于物欲与生活

1.
他给我算了一笔账 ，发现他每个月的支出只有 960 元左右，因为没有什么​

2.
每天除了工作，就是看书和陪伴家人，包括陪孩子写作业，我问孩子写作业为什么需要陪，他说就在旁边看书​

3.
孩子写完作业，就和孩子的入睡时间点一样，开始睡觉，从晚上十点到早上八点，相当于每天睡 10 个小时，这个睡眠真是让人羡慕啊​

4.
他现在很享受发呆的时刻，工作之余，大量时间发呆，我问发啥，他说在想很多事情的逻辑，想清楚了，就安排下去​

5.
现在最大的体会，就是这两年把物欲降低了下来，只要物欲足够低，工作与生活的幸福指数就会很高​

什么是AI领导力

邀请向阳给团队进行 AI 的分享，团队也提出了不少有价值、有意思的问题，比如：​

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现在AI 编码真正能替代人工的边界在哪？产品 / 运营岗用 AI 写代码，最该练的 1 个核心场景是什么​

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未来 AI 最可能颠覆但大家还没重视的行业是什么？​

《姚金刚认知随笔》​